El director general de Disney, Bob Iger, dijo en una conferencia de inversores que su compañía está mirando con lupa todos los aspectos de su negocio de contenidos, tanto en cine como en televisión, mientras traza el mejor camino a seguir en un entorno de mercado con la televisión lineal en declive, el futuro incierto del cine en salas y el negocio de streaming creciente pero necesitado de rentabilidad.
Convertir Disney en la nueva HBO
Hablando en una conferencia de Morgan Stanley, Iger afirma que Disney va a mirar al detalle en e futuro cuánto está gastando en contenido y cuántos proyectos produce:
“Estoy muy contento de que el apoyo que estoy recibiendo de los creadores de contenido de la empresa sea significativo y real, y este viene en la forma de reducir el gasto por contenido, ya sea una serie de televisión o una película, donde los costos se han disparado de una manera enorme y no de una manera soportable, en mi opinión. Todos están de acuerdo con eso. Se trata de comprender cuánto volumen necesitamos, reduciendo cuánto producimos. Ver cuánto gastamos en lo que hacemos y cuánto ganamos”.
Dentro de esta estrategia, Iger deja abierta la posibilidad de crear contenido que la empresa podría vender en otras plataformas más allá de Disney+. Pero Marvel, Star Wars y propiedades como 'Frozen' seguirían siendo exclusivas
“Y a medida que buscamos reducir el contenido que estamos creando para nuestras propias plataformas, probablemente haya oportunidades para otorgar licencias a terceros. Durante un tiempo, eso estaba prohibido o era algo que no podíamos hacer, pero si llegamos a un punto en el que no necesitamos tanto y tenemos capacidad ¿por qué no usarlo para aumentar los ingresos? Disney es muy fuerte, sin duda la marca más poderosa en el entretenimiento familiar, cuando se vea 'La Sirenita' de acción real se recordará lo fuerte que es la marca”.
Pero lo más delicado de su charla fueron los comentarios rotundos sobre Marvel y Star Wars, que deja pensar en un nuevo enfoque para esas marcas:
“Lo que tenemos que ver en Marvel no es necesariamente el volumen de la narración, sino cuántas veces volvemos al pozo en ciertos personajes. Las secuelas suelen funcionar bien, pero ¿necesitas una tercera o una cuarta, por ejemplo? ¿O es hora de recurrir a otros personajes? No hay nada inherentemente fuera de lugar en términos de la marca Marvel. Creo que solo tenemos que ver qué personajes e historias estamos extrayendo. En los próximos cinco años, verás muchas novedades, volveremos a los Vengadores, pero con un conjunto completo de miembros diferentes, por ejemplo".
Con respecto a Star Wars, elogió la taquilla de las películas de la saga, las sucesoras de las primeras seis de George Lucas, pero recordó el fiasco de las entregas independientes:
"A 'Rogue One' le fue bastante bien, 'Han Solo' nos decepcionó un poco. Nos hizo detenernos a pensar que tal vez la cadencia era demasiado agresiva. Así que decidimos recoger cable. Todavía estamos desarrollando películas de Star Wars, pero nos aseguraremos de que cuando hagamos una, sea la correcto, por lo que estamos siendo muy cuidadosos con esto”.
Iger dijo que ahora el objetivo de Disney es centrarse en la programación de alta calidad, tanto en franquicias como el canal FX, cuyo contenido elogió. pero expresó el deseo de convertir a Disney en una especie de nueva HBO:
“Hay demasiadas opciones para el consumidor en este momento, y todo se reduce a, ¿Qué marca la diferencia? Sí, tenemos Star Wars, Marvel, Disney y Pixar, por ejemplo, pero la calidad también hace el corte. Creo que HBO lo demostró bien, ya sabes, en los días felices cuando la programación de alta calidad era la que marcaba una gran diferencia, y no el volumen. Y debido a que las plataformas de transmisión requieren tanto volumen, uno tiene que preguntarse si esa es la dirección correcta a seguir, o si puede curarse más el contenido, ser más exigente en lo que estás haciendo, y concentrarte en la calidad y no en el volumen”.
En Espinof | En qué orden ver todo el Universo Marvel
Ver 43 comentarios